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    想一想，打游戏的时候在想工作，吃饭的时候在想工作，约会的时候在想工作，睡觉的时候还在想工作，

    这样的生活，有几个正常人能受得了？

    这不，才短短三个多月，就已经有五个人提出要转岗，

    真是应了那句话，墙外的人想进去，墙里的人想出来啊！

    而内部论坛，则是整个彩虹集团旗下所有自营企业的半公开论坛，

    除了那些只管投资不管经营的所谓外围企业，诸如大麦、安家、花火等等这些公司的员工，都在这里有一个专用账号，

    除了里面的内容要绝对保密，不能转发到外网这条铁规之外，这里的气氛，几乎与创意中心没多大区别，

    只要是与公司，与工作有关的，什么问题都可以拿出来讨论，

    别的不说，常年挂在论坛首页的一个热帖，主题就是，“员工如何保护自己的利益？”

    最开始的时候，发帖人只是一位刚刚入职大麦的应届毕业生，

    嗯，就是今年七月份入职的，

    这位小同学懵懵懂懂，听说自己的同学在某个知名大厂的待遇之后，就在内部论坛上提了这个问题，

    好嘛，结果竟然引起全民大讨论，

    就连创未来人资中心的总监也亲自下场，跟大家普及今年刚刚开始实施的新劳动合同法，

    什么一周上班不能超过多少小时，多长时间是正常工作时间，之外的工作时间要怎么计算加班费，……

    法律有规定的是怎么样，请假要怎么处理，直系亲属包括哪些，

    没有规定的又要怎样处理，

    比如发工资的时间，为什么有的公司是五号，有的是十号，而有的却是二十五号，这中间有什么区别，

    等等等等，在内部论坛上掀起全员围观的热潮，连陈老板都专门开了个小号，下场跟他过了几招，最后也没能难住他，

    后来这位接替蔡娅萍位置的人力中心总监想想觉得不对，便歪了歪楼，讨论起员工与企业如何实现共赢，

    然后便是全员大讨论。

    除了这种想一出是一出的热帖，内部论坛中更多的，还是各种求救，

    创未来是一个资源共享平台，公司的内部论坛也延续了这种风格，

    没人会觉得，找人帮助来完成工作有什么不对，

    一方面，求助人会付出积分给劳务人，这种论坛积分，是可以用到公司的绩效评估当中的，而且赚取积分的唯一方式，也是完成论坛中别人发布的任务，

    另一方面，这种资源的互换，也确实大大提升了员工的工作效率，

    甚至蔡娅萍有了一个想法，她跟黄珊汇报过，想将这种积分换资源的模式，从内部论坛中搬到现实里来，

    就是类似于阿米巴模式的一种变型，所有的部门协作，都会通过积分交易的形式进行，而积分最终可以兑换成奖金，

    职位晋升就不能用这种积分了，年初的时候，公司进行了改革，以后所有的职位晋升，只与后备人才培养这一项挂钩，别的都不行，

    黄珊已经同意，让她先在小范围内试行，如果效果不错，明年就会在全平台做推广，

    那些创始人自行经营管理的公司暂且不管，所有由创未来和虹谷资本直接控股的公司，比如大麦、恒立这些，肯定是要推行的，

    到那个时候，肯定又会在学术界和企业界，来一波学习热潮，

    主要是创未来这两年太过成功，他们的一举一动，早已成为很多公司的学习对象，

    只可惜，大多都是学到点皮毛，真正核心的利益共享，却极少有公司老板会跟着学，

    否则的话，论坛上的那个热帖，也不会是劳资这个主题。

    至于说威客网，

    这个成立不久的网站，就是全面开放式的平台，只不过，鉴于这个网站是由大麦投资并主导运营，目前的主要业务模块，还集中在电子和软件相关方面，

    像文化出海这种东西，只能说隔得太远，还没有内部论坛来得有用。

    这个三级智力架构，也是那天黄珊跟陈阳说过的东西，
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