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    风险分散，项目共享？

    听到这句话，黄珊和陈阳不禁相视一眼，

    今天这三位过来，恐怕真实目标不是西疆项目，而是整个彩虹集团啊，

    而且，对他们的意图，好像自己这边判断错了？！

    只怕他们不是来抢食，而是来投食的！

    嗯，说投食也不是特别准确，

    应该说，是来谋求全方位的合作！

    那么，

    花润、召商局和中新三家公司与彩虹集团进行合作，谁会更占便宜？

    这个问题可能不太好回答，

    毕竟这四家公司，每一家都是巨无霸，如果资源上能够互相共享，将服务和产品打入到对方的供应链，对各自的业务发展，都无疑会有很大的好处，

    尤其是彩虹集团，

    长期以来，彩虹集团旗下的公司都在走内循环模式，

    先打造一家龙头企业，当这家龙头公司发展壮大之后，便围绕这家公司，打造一个相对完善的生态体系，

    比如大麦体系，创未来体系，以及正在逐步成形的恒立体系，

    然后这些小体系，在彩虹集团的统筹下，又组成一个大系统，

    资本内部消化，资源内部分配，管理内部调节，就连产品也是大多通过内部渠道进行分销，

    这样的内循环模式，好处是可以快速撑起一个新项目，

    比如盏瑞科技，他们研发生产出来的芯片，就可以直供大麦使用，单单大麦这一个客户，就能撑起这家公司维持基本的收支平衡，

    再算上以后入驻“未来工业新城”的电子企业，做到盈利简直不要太轻松，比起其他苦苦开拓市场的同行，真是幸福过了头，

    恒立也是如此，有安家地产这个渠道，他们要做的，只是建好房子而已，其他的什么都不用管，

    而对于安家地产，也从来不愁房源不够，

    这就是内循环模式的优势，

    同时在这种内循环模式下，企业也是最具抗风险能力的，

    当外部环境遭遇低谷，大量客户流失的时候，只要内部系统还在，就能保证最基本的生产运营，从而维持生命度过难关，等待下一个经济周期的来临。

    可是，这样的内循环系统，也不是没有缺点，

    一旦整个公司体系扩张陷入停滞，就意味着系统内的所有企业，发展到了一个临界点，

    这个时候，要么和市场上的其他公司一样，去进行激烈的市场竞争，要么就只能固步自封，如同当年的国企一般，逐渐丧失生命力和竞争力，

    或者是内卷，淘汰一部分竞争力不足的企业，优化系统结构。

    如果，在这个临界点到来之前，能有一个或几个，同样具有丰富资源和产业生态圈的企业，与彩虹集团进行合作，互相向对方打开市场，

    那么这个临界点就会往后推迟很远很远，直到这个大的系统再次陷入饱和。

    再说个大家都熟悉的，

    从某种意义上来说，

    发展内需也是一种内循环模式，然后打造几个国际自贸区，比如现在我国就先后签订了十九个自贸协定，涉及二十六个国家和地区，

    这就是扩大系统生态圈，

    当这个生态圈扩大到全球范围，就是最大的自贸经济区。

    所以，这三家公司主动找上门来寻求合作，毫无疑问，对彩虹集团是非常有利的，

    就以这三家企业如今的体量，以及他们旗下数以千计的关联企业，彩虹集团与他们进行全方位合作，绝对算是占了便宜，

    不过，彩虹集团最大的优势不是现在，而是在未来！

    当遍布全国主要城市的“未来工业新城”全部落成并启动运营，“三维立体综合产业网”和“工业4.0”都得以实施并部分实现目标，

    那时候的彩虹集团资源，不仅不会输给他们，反而会强上不知多少倍。

    所以，与他们进行合作，真不好说谁更占便宜。

    然而，这些都只是陈阳和黄珊的想法，

    在秦董三人看来，他们三人联袂而至，主动要求与彩虹集团进行全面合作，就是在送温暖，

    因为他们不知道“三维立体综合产业网”和“工业4.0”这两个彩虹集团的大计划啊，

    于是看到陈老板和黄珊两人都有些犹豫不决的时候，三人不禁心里稍微有些不快，

    哼哼，如果不是领导发了话，他们还真不至于主动放低姿态过来谈合作。
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