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    首先，蔡娅萍做会议开幕致辞，照例先感谢陈董的大驾光临，

    然后又感觉有点不太对，

    连公司都是人家陈老板的，怎么能用大驾光临呢？

    可是，

    想到这里，蔡娅萍眼神里不觉流出几分幽怨，

    身为公司老板，却对下属公司不闻不问，这是太过放心，还是太不上心啊？！

    不过，眼下不是考虑这个的时候，她也不敢像黄总和秦总两位一样，敢质疑陈董事长，只能眨眨眼睛，自动进入下一项，

    请各部门汇报工作。

    如今彩虹集团规模大了，旗下的公司也成百上千，

    但是，这些源自创未来管理体系的公司，都继承了陈老板当年留下的工作作风，

    那就是废话别讲，直入正题！

    身为管理体系核心的创未来，自然是个中翘楚，

    这些管理团队的成员，讲起工作来，真是一点水分都没有。

    陈阳手里拿着邹蓉交给他的文案资料，眼睛不时在文案和汇报人之间审视，同时将耳朵里听到的话，与资料中的文字进行比对，

    人力资源中心、行政管理中心、公共关系中心、商务管理中心、法务管理中心、财务管理中心、项目管理中心、投资管理中心、战略发展中心……

    很多部门的组成，已经与最早陈阳构建的情况大不一样，

    两年前刚成立创未来的时候，可没有这么多的中心，

    大致分下来就四个，一个是人力行政中心，像什么人力、行政、公关、证照、资质申报等等内容，都囊括在这个中心里面，

    然后再在中心下面设立部门，这样有利于资源的集中调配和利用，

    另外三个分别是商务管理中心，包括了商务、项目管理等，法务中心，包括法务、知识产权管理，以及最后的财务中心。

    如今组织架构变得面目全非，自然是因为创未来面对的环境发生了变化，

    当年的创未来，只需要服务好寥寥几家公司就行，后来在大麦、花火、恒立、安家这些公司各自独立之后，更是只需要面对一些初创型的小公司就好，

    但是这些初创公司再小，当数量规模上来之后，创未来也要面对极大的服务压力，

    正是在这种情况下，人力出身的蔡娅萍，配合黄珊对整个公司的组织架构进行改革，

    也正是因为这个关系，蔡娅萍才成功地从众多强手中脱颖而出，成为创未来第一任ceo。

    而在完成机构改革之后，创未来的效率也确实得到很大的提升，

    人力资源中心有了更高的劳务调配能力，通过一张精心编制遍布全国的关系网，将众多的高校、职业培训机构和劳务中介公司串连起来，

    不管是高素质的研究型人才，还是普通的管培生，又或者车间工人，乃至于不要求任何技能，只需要踏实肯干的清洁工等工种，人力资源中心都能通过这张资源网，迅速完成资源调配，充分满足客户的用工需求，

    几个月前的未来工业新城招工，就是完成资源网搭建后的人力资源中心的一次牛刀小试，

    从效果上来看，完全可以称得上优秀。

    当然，这样的投入也相当不菲，

    给高校的各种赞助、项目合作，为了获得优先权，而给教培中心的各种订金，还有遍布全国的劳动局相关公关费用，

    这些都不是一般的人力公司所能负担得起的，

    但从公司发展和人力优化的角度，这些必要的支出，陈阳还是表示了认可。

    行政管理中心不用说，这一块从原来的人力行政中心剥离出来后，就只负责创未来公司内部的所有行政办公事务，

    而其他凡是跟客户有关系的工作，都被转移去了其他职能中心，

    但这并不意味行政管理中心不重要，

    恰恰相反，

    正是因为行政管理中心的高效工作，才能支撑其他所有职能部门冲锋陷阵，

    否则的话，后方都不稳定，还谈什么服务客户屡创佳绩？！

    公共关系中心，这个同样是从二级部门剥离后提升为一级部门，至于是做什么的，无需解释，只能说懂的都懂。

    商务管理中心，这是最早的一级部门之一，但在将其中的某些功能剥离之后，现在的工作反而简单许多，只需要为客户提供相应的服务就好，

    项目管理中心，等于是把以前商务中心的项目经理，重新规化到一个新的部门，专心做好项目服务工作，

    以前的前台小刘，转岗后也是去了这里。
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