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    社会型企业？

    戴守良喃喃自语，似乎有些懂了，可又好像没有完全懂。

    “对，就是社会型企业，”

    张春丽重复了一遍，又解释道，“所谓的社会型企业，就是比上市公司还更高一层，企业股份开放，会有很多社会机构持股，然后经营权也是由公司员工、管理团队、相关大股东，甚至是供应商和客户来共同掌握。”

    一听这话，戴守良顿时脱口而出，“那公司利益还怎么保证啊？”

    把供应商和客户也纳入进来，将经营权交给他们，那不是什么成本、利润率他们都知道了吗，

    这样还这么开公司赚钱？

    电话那头，张春丽轻声笑道，“所以才叫社会型企业啊，这类企业的宗旨，是要解决某些社会问题、增进公众福利，而不是追求自身利润的最大化，

    从某种角度来说，你可以理解为另一种形式的国企，

    甚至比国企还要更纯粹！”

    戴守良张了张嘴，看看近在咫尺微笑不语的陈老板，不禁说不出话来，

    你开公司不为赚钱，却是为了解决某些社会问题，增进公众福利，那不是搞笑么？

    你是企业家，还是慈善家啊？

    再说了，搞这么多的股东，到时候管理团队怎么选？

    选出来的管理层，又该怎么排除那些股东的干扰，心无旁骛地做事？

    这不瞎胡闹吗？！

    就在戴守良正发呆的时候，张春丽又说道，“我刚开始看到那份讲话稿的时候，也挺不能理解的，不过后来我和蓉姐、莹姐她们探讨过之后，就发现，老板这个规划，简直是天才般的想法！”

    戴守良眼珠微转，正想问为什么，但瞟了一眼陈老板，又将问话咽了回去，

    这时候问为什么，岂不是显得自己跟老板不是一条心？

    还好，电话那头的张春丽主动解释，

    “其实你把这个社会型企业，想象成更高一层的全员持股公司就对了。”

    听到这话，戴守良顿时有所领悟，

    张春丽还在说着，“你想啊，所谓的社会型企业，就是老板把公司做大之后，然后自己只留一点点股份，其他的都让出去，包括管理权也都不要了，

    这样做对公司会有什么样的后果呢？

    反正以安家地产的合伙加盟制运营后的效果来看，我觉得，这样的企业，不说每一个吧，绝大部分的员工，肯定都会把公司当成自己的事业，把工作当做自己的家事来做，

    那种所有培训机构都强调一万遍，却完全没办法让员工拥有的主人翁精神，还不如分给他一万股更有用，他们兜里揣着一万股甚至十万股，还不拼命工作啊？

    其他利益方也是，想要自己的利益更好，就先要公司的发展更好，

    而且看上去股东多了，难免会有一些扯皮的事情发生，但是这些东西都是可以解决的，

    可能国内在这方面可供借鉴的案例比较少，但国外很多啊，尤其是欧美那边，他们的职业经理人制度已经普及很多年了，各方面都相当完善，这些都是可以借鉴过来的，

    然后我们的创未来在管理模式上，也有自己独特优势，将那些国外的先进经验本土化，再结合我们特有的一些东西，比如邀请政斧监管机构入驻，或者公司监事会轮流制，等等等等，

    反正我觉得，这样做对公司来说，是利大于弊，

    实在不行，”

    张春丽说着呵呵一笑，“把公司社会化改造的时候，可以保留老板对公司的一票决定权嘛，只要有他的一锤定音在，那公司就崩不了！”

    听到这里，戴守良也不禁轻轻点头，

    的确，只要保留陈董的一票决定权，不管公司再怎么社会化，也不会彻底失控，这倒是个好办法，

    好吧，他还是有点担心，集团增加了公司的社会属性之后，管理上会不会出现大乱子。

    电话那头，张春丽最后说道，

    “所以啊，老板说的，把所有公司在合适的时候，转化成为社会型企业，我觉得啊，就是他对旗下所有公司新增加的定位，

    对，就是这样，肯定不会错！”


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